足球世界杯的经济账（世界杯盈利情况）
今天给各位分享足球世界杯的经济账的知识，其中也会对世界杯盈利情况进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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谁能告诉我2006年德国世界杯在全世界的经济效益,收入?(最好长一些)
世界杯是刺激消费的良药。比赛尚未结束，德国零售协会负责人就得出结论，世界杯期间的产品销量可观，“现在跟足球沾边的东西都好卖，从帽子到袜子，只要有世界杯标志的商品就有人买。从统计数字看，相当于德国8200万人口中每人买了3件世界杯物品。”
德国经济学家在赛前就预测说，世界杯将为德国创造5万个工作机会，同时把德国今年的GDP提升0.5个百分点。从实际情况看，可能更加乐观。
德国国家旅游局局长在接受媒体采访时表示，世界杯给德国带来的总体经济效益应该在110亿美元到120亿美元之间。柏林自由大学的经济学家认为，世界杯将吸引全球数十亿人的目光，对德国来说是一次非常难得的国际宣传机会，甚至可能带来潜在的外国投资。
“世界杯能带来快乐，但拯救不了德国经济。”部分经济学家为乐观的人们敲响警钟，世界杯在短期内对经济是有推动作用的，但从长期和整体看，它并不能把德国经济从低谷中拉出，“它不是包治百病的灵丹妙药，我们谈的是一块滚烫石头上的一滴水。”
世界杯决赛的普通门票价格涨到了令人瞠目的1500欧元。这还是一个有价无市的结果，也就是说，即使你有钱，也不一定能买到票。这样的票价自然不正常，因为决赛门票定价在500欧元左右，需要票的人太多，所以门票的黑市价自然飚升。
谈到世界杯的经济效应，我们应该看到，门票收入只是东道主和国际足联收入的一小部分。授权商品、广告、电视转播等方面的收入才是大头。
世界杯是刺激消费的良药。比赛尚未结束，德国零售协会负责人就得出结论，世界杯期间的产品销量可观，“现在跟足球沾边的东西都好卖，从帽子到袜子，只要有世界杯标志的商品就有人买。从统计数字看，相当于德国8200万人口中每人买了3件世界杯物品。”德国纺织和服装业联合会也宣布，世界杯不仅让德国的纺织和服装业获得了经济效益，而且让这两个行业出现了复苏迹象。
世界杯正成为世界最大的休闲产业。因为有世界杯，来德国的游客人数一个月内增加了约100万，他们要吃、住、行、玩，还得买点纪念品，花销不少。把这些统统加起来，是一个在年终统计GDP时不可忽视的数字。德国经济学家在赛前就预测说，世界杯将为德国创造5万个工作机会，同时把德国今年的GDP提升0.5个百分点。从实际情况看，可能更加乐观。
德国国家旅游局局长在接受媒体采访时表示，世界杯给德国带来的总体经济效益应该在110亿美元到120亿美元之间。柏林自由大学的经济学家认为，世界杯将吸引全球数十亿人的目光，对德国来说是一次非常难得的国际宣传机会，甚至可能带来潜在的外国投资。
这种观点是有历史根据的。2002年韩日世界杯结束后，韩国估计，世界杯至少在投资和消费方面为韩国带来了41亿美元的直接经济效益，占2001年韩国国民生产总值的0.74％，有力地推动了韩国经济的回升。日本的研究机构也有类似估计。
如此看来，德国应该也必将从世界杯这棵“摇钱树”身上获益。“世界杯能带来快乐，但拯救不了德国经济。”部分经济学家为乐观的人们敲响警钟，世界杯在短期内对经济是有推动作用的，但从长期和整体看，它并不能把德国经济从低谷中拉出，“它不是包治百病的灵丹妙药，我们谈的是一块滚烫石头上的一滴水。
事实上，有德国经济学家在赛前就预测说，世界杯将为德国创造5万个工作机会，同时把德国今年的GDP提升0.5个百分点；德国商会则预计说，世界杯将为德国创造6万个工作机会，并将德国今年的国民收入提高0.3个百分点。德国国家旅游局(German National Tourist Board)局长彼德拉·赫德弗(Petra Hedorfer)在接受媒体采访时表示，世界杯给德国带来的总体经济效益应该在110亿美元到120亿美元之间。
许多经济学界专家在对世界杯经济充满期望的同时，也有一些经济学者提出了不同的看法，如德国经济研究所（DIW）科研主管瓦格纳说：“人们对世界杯经济效应的期望完全过了头，足球世界杯能带来快乐，但拯救不了德国经济。”德累斯顿银行的国民经济学者米勒克说：“2006足球世界杯不是包治百病的灵丹妙药。我们谈的是一块滚烫石头上的一滴水。世界杯不过是在固定的周期内波动出现的疯狂，高潮来的迟，但却去飞快，资本概念营造的虚拟光环远远超越了其价值本身，而这一切都注定了世界杯经济危机重重。”
但不管怎么说，绝大多数经济学家还是看好了世界杯给德国经济所带来的巨大经济效益。柏林自由大学(Berlin Free University)的经济学家斯蒂芬·沙特拉斯(Stefan Chatrath)就认为，世界杯将吸引全球数十亿人的目光，对德国来说是一次非常难得的国际宣传机会，甚至可能带来潜在的外国投资。究竟结果如何，还有待于在本届世界杯结束之后，通过专家的分析研究得出的结论。但沙特拉斯的观点是有历史根据的。2002年日韩世界杯结束后，韩国估计，世界杯至少在投资和消费方面为韩国带来了41亿美元的直接经济效益，占2001年韩国国民生产总值的0.74%，有力地推动了韩国经济的回升。日本的研究机构也有类似的估计。
虽然众多的经济学家意见不同，但这些专家们也同时承认，尽管世界杯的短期经济影响令人生疑，其长期效应看来确定无疑。由此可见，虽然在世界杯半决赛中，意大利队在加时赛的最后时刻由格罗索和皮耶罗连下两城，二比零击败东道主德国队，德国无缘进入决赛，拿不到德国国民所期望的冠军，但德国早已从举办这次世界杯比赛中获益匪浅。最新报道显示，德国6月份的商业信心指数已经升至1991年两德统一以来的最高点，消费者信心指数也上升到5年来最高。考虑到德国目前的经济增长并不乐观(今年第一季度德国经济增长率仅有1.4%，为发达国家中最低)，失业率也超过了10%，世界杯对德国经济的拉动效应还是较为明显的。
不论怎样，人们已经看到，2006世界杯足球赛所形成的经济刺激，已远远大于足球作为体育运动而最后取得的成果。因为无论是经济发展最快的亚洲还是世界其他地区，没有任何一个经济领域能够在这么短的时间内获取如此大的经济利润。世界杯所带来的繁荣与商机，也使人们从另一个角度看到了经济增长与发展的潜能，这对于我们办好2008年奥运会无疑将起到积极的借鉴作用。
如何分析世界杯的经济效益
足球比赛已经成为世界经济活动中的重要力量，每年带动的资金超过3000亿美元，为全世界约4.5亿人直接或间接创造了就业机会，而4年一度的世界杯将这种经济活动推向了高峰。所以现在世界各国都争先恐后的争取获得世界杯比赛的主办权。从而使本国的足球、经济得到全面的发展。世界杯的经济效益具体情况如下：
一、电视转播权销售的收益
自1930年首届足球世界杯至今已举办了17届。电视首次介入转播1954年瑞士世界杯，但也局限在欧洲进行转播，当时还没有转播权的概念，更谈不上出售转播权获利。直到1978年阿根廷世界杯，电视转播权才作为商品正式挂牌出售成功。国际足联因此获利，初步缓解了长期困扰国际足联的财政危机，世界杯电视转播权就逐步成为国际足联的主要营销手段。1998年法国世界杯现场观众（64场比赛）277万人，电视观众却高达234亿人次，是现场观众的1.2万倍；2002年韩日世界杯，电视观众288亿；2006年德国世界杯，电视观众300亿；2010年南非世界杯，电视观众达到了320亿，场均5亿，更是创造了新高。据报道，1998年法国世界杯的电视转播权已卖到了1.35亿瑞士法郎（约9000万美元）。而韩日世界杯电视转播权更是卖到了天价，按照国际足联与瑞士德国联合企业基希集团达成的协议，该集团为购买2002年世界杯电视转播权的费用为13亿瑞士法郎（约10.04亿美元），购买2006年世界杯电视转播权的费用为15亿瑞士法郎（约12亿美元）。2010年世界杯国际足联收147亿兰特（约合21亿美元），超过2006年德国世界杯。仅此一项国际足联就获得了巨大的经济收入，世界杯的开发已获成效。而观看转播人数随着电视的普及也迅速递增。因为关注的人递增，许多国家电视台还纷纷开办以体育为内容的体育频道，例如，中央电视台第五频道体育频道、欧洲体育频道、亚洲卫视体育台等等，背后折射的正是庞大的固定收视群体，从而赚取高额的广告费。
二、世界杯赞助商的收益
所谓的赞助商是指有权通过足球世界杯来独家宣传和销售该企业的产品，国际足联在每种商品中选择一家企业作为正式合作伙伴，并签订相应的合同，在活动期间提供一定的资金支持。据有关专家统计，提高企业品牌知名度的效果来看，每提高1％需要2000万美元的广告费，但借助大型体育比赛，同样的费用可提高10％。2002年韩日世界杯，韩国现代汽车斥资15亿欧元成为官方赞助商，同年现代汽车在美国的销量增长高达40％，品牌认知度从32％一举跃升至67％。 而阿迪达斯利用世界杯的平台，一跃反超老牌体育运动品牌耐克，更是成为经典中的经典。百威（Budweiser）、可口可乐（Coca-Cola）和麦当劳（McDonald's）都对自己赞助2010年世界杯足球赛的行动表示庆贺，称其代价不菲的投资取得了圆满成功。百威英博表示，在英国，第二季度百威啤酒销售额同比增长18.6%，这在很大程度上得益于世界杯相关的百威促销活动。可口可乐首席执行官穆泰康（Muhtar Kent）表示，该集团拉美销售额同比增长7%，麦当劳在上月的盈利预测中表示，该快餐集团的世界杯赞助在英国提振了业务，其和足球相关的巨无霸及薯条促销推动销售激增，这些在很大程度上归因于世界杯赞助。世界杯对品牌的影响力，对赞助商高的回报率，成为赞助商很诱人的一块大蛋糕。
三、世界杯门票的销售
世界杯足球赛事举办的成功与否，门票收入可以说是一个重要的衡量手段。门票销售情况对赛事生存和发展有着重要的影响，门票销售好，门票收入高，意味着比赛的社会知名度高，社会吸引力大，这就促使赞助商、广告商对比赛会加大投入，使赛事经营活动的力度增强。经营收入也会提高门票也是国际足联的主要收入之一，国际足联在该届杯赛门票销售总额中提成20%左右。国际足联将门票销售的具体工作委托英国巴伊罗姆公司，实行网上实名制求购，其中门票又分为单场票、指定赛场票、指定球队票进行销售。第二阶段球票销售，有80%分配给各场比赛参赛双方的国家足协，还为每支普及球队的国家足协保留了1000张球票。南非世界杯的全部64场比赛，现场观众人数超过了320万人次，世界杯第一次在偏远的非洲举行，而且现场人数到达320万，确实是一个奇迹。此前，1994年的美国世界杯以359万人次的统计雄踞榜首，而4年前的德国世界杯也吸引到了336万人次现场观看。2010年世界杯开幕式门票，最高450美元/位，最低200美元/位；世界杯决赛门票，最高900美元/位，最低400美元/位；世界杯小组赛门票最高160美元/位，最低80美元/位。
可见，世界杯门票的收入也是一笔很大的资产（见表1）。
等级第一级 第二级 第三级
开幕式450300 200
小组赛160110 80
十六强225175 100
八强赛300200 125
四强赛500300 175
季军赛350300 225
决赛900650 400
表1南非世界杯门票价格表 单位（美元）
四、对举办地经济的带动
以韩日世界杯为例，韩日两国通过主办世界杯获得了丰厚的经济效益回报，不以两国合计，只以韩、日分别计算法国世界杯80亿法郎（约31亿美元）的收益。在预算方面，韩日双方为了超过对手，向世人展示他们的优越性以吸引世界的目光，投入大量的财力物力。韩国为10座新体育场共投资18.7亿美元，投资28亿美元，兴建7座体育场，改造3座体育场，此外，双方在基础设施建设也花费了大量。日本一国的总投资就相当于法国世界杯投资的3倍。韩日两国实际的经济收益都比当初预计来的盈利高达350亿美元。此外，世界杯还给韩日两国带来大量的就业机会，促进国内建筑业、交通等行业的复苏。世界杯期间，日本住宿业，饭店业收入470亿日元（约4.4亿美元），观光旅游320亿日元（约3亿美元），交通方面收入460亿日元（约4.3亿美元），个人观看比赛时在日本达到1730亿日元（约16亿美元）。日本总计将获得258亿美元的直接经济效益。日本一些经济机构指出，如果日本进人前8名，就会多出l万亿日元（约94亿美元）的经济效益。
五、结论
国际足联营销策略是建立在优良的管理体制和运行机制的基础上，创造精彩赛事，使世界杯无形资产增值并进行有效的商业化运作。在举办世界杯足球赛事，假若经营得体，其本身所带来的利益是多元化的，而且也是巨大的依据市场运行规律，充分利用市场需求和传播优势，灵活销售电视转播权、门票，确立世界杯赞助商是国际足联营销的主要手段。主办国利用世界杯积极宣传本国资源优势，制定发展蓝图，采取灵活多样的体育营销手段为世人树立了良好典范。许多国家和城市已把举办重大国际体育赛事看作是一个发展该国或该地区经济的不可多得的契机。主办国通过举办世界杯足球赛，来带动经济、旅游与体育文化的效益。
足球世界杯奖金有多少 奖金分配方案一览
世界杯总奖金4.2亿美元，奖金分配方案：
冠军3000万美元，亚军为2400万美元，获得三、四名每队获得2000万美元，第5—8名(进入四分之一决赛)每支球队得1800万美元，第9—16名(小组出线至八分之一决赛的球队)每支球队奖金额为900万美元，第17—32名(小组赛中被淘汰的球队)每队获得800万美元。
世界杯的冠军队伍将获得3000万美元+金牌+暂时保管大力神杯4年+一个镀金的“大力神金杯”复制品。
除此之外，每个国家足协还有专门针对球员的奖励。可以看出，作为一项世界性国际赛事，世界杯的奖金是很高的，不过并不稀奇，毕竟世界杯作为世界第一体育运动，这项最大的国际赛事每一届都受到全球球迷的强烈关注。
男子足球世界杯和奥运会哪个挣钱
足球世界杯和奥运会的商业价值哪个更大？不是足球迷的人，肯定会不假思索地说是奥运会，原因很简单——奥运会是十几个大项目、上百个小项目的角逐，世界杯只是足球一个项目（准确地说只包括男子足球）的角逐；奥运会有全球200多个国家和地区参与，世界杯只有32个国家参与；奥运会重在参与，每个国家都有露脸的机会，世界杯实际是几个足球强国垄断的……然而答案没有那么简单，从统计数据上来看，奥运会是落在世界杯下风的。由于统计口径不一，我们不能简单地下结论说世界杯的商业价值超过了奥运会，但两者处于同一个数量级是肯定的。世界杯作为一个单项比赛，参赛人数和比赛场次都不到奥运会的一个零头，国家覆盖面更是远远低于奥运会，居然能够取得等于或略大于奥运会的商业价值，除了“奇迹”二字，真的想不到该怎么形容了。
下面是摘抄自FIFA官方网站的一些关于2006年德国世界杯的数据：
全部64场比赛的公开发售门票全部售罄（对比一下我们的奥运会，只有80%的比赛场次卖出了80%的门票）；
64场比赛平均有99.5%的座位坐满（其余座位为预留空位）；
现场观众总人数：3,359,439人次；
合法转播的电视频道：214个国家的376个频道；
合法转播的总次数：约43600次；
累计电视观众人数：262.9亿人次（略低于2002年的264亿人次）
决赛电视观众人数：7.15亿人次
平均每场比赛吸引的电视转播报道：858小时（总共64场比赛）
记者与媒体技术人员18850人（仅包括获得采访证的合法人员）；
FIFA网站大赛期间平均点击数：每日42亿次（历史纪录）。
北京奥运会在某些数字上可以超过德国世界杯，例如赛事最高收视人数，开幕式的中国电视观众就可能超过了7.15亿人，更不要说在美国的录播也创下历史纪录了。不过请注意，2006年德国世界杯的所有场次都是在中国时间的深夜进行的，而世界杯最大的观众群体在亚洲（占据观众总人数的32.2%），中国更是最大的单个收视国家。如果世界杯决赛是在亚洲的黄金时间进行，观众人数恐怕也不止262.9亿吧？事实上，2002年韩日世界杯的收视率就达到264 亿人次，大部分是中国球迷的贡献。北京奥运会的观众总人数超过德国世界杯应该问题不大，主要也是归功于中国观众。
再看看收入和盈利。国际足联(FIFA)在2006年世界杯市场营销方面的收入为19亿欧元，从赞助商获得7亿欧元。本来国际足联预测它在每个世界杯周期的四年内，一共可以获得16亿欧元的收入和1.44亿欧元的净利润，但仅仅2006年世界杯的收入就完全打破了国际足联的预测，职业足球变成了世界上利润最丰厚的运动之一。相比之下，国际奥委会于2001-2004年的奥运会周期在电视转播权和特许商品上共获得23亿美元收入，在赞助上获得14.6 亿美元收入，比世界杯略高——不过比赛的频繁程度刚好也是世界杯的两倍，因为有一次夏季和一次冬季奥运会。这样看来，上一个大赛周期里国际奥委会和国际足联基本是打成平手的。不过这里还涉及到一个统计口径问题：FIFA的商业开发统计数据只计算FIFA自己获得的收入，主办国分得的收入和利润是不计算在内的。国际奥委会没有说明这些收入究竟是奥委会一家的呢，还是要跟主办城市分红？暂且算是奥委会一家的收入吧。附带说一句，以上统计数据是在美元还没贬值的时候作出的，所以国际奥运会的收入没有看上去那么低，还是很滋润的。
其实很少有人注意到，足球欧洲杯现在的影响力也已经接近奥运会。在全球范围内欧洲杯当然还赶不上奥运会，但在欧洲，欧洲杯的影响力已经大幅度超越了奥运会。下面是一个有趣的统计对比：
2004年是奥运年也是欧洲杯年，而且当年的奥运会就在欧洲的雅典举行，近水楼台又没有时差，但奥运会的收视率大幅度落后于欧洲杯。按照单场比赛的最高收视人数计算，欧洲杯的收视率在所有主要欧洲国家都远远超过奥运会。其中，在意大利以2140万人（小组赛意大利对保加利亚）对 690万人（篮球决赛意大利对阿根廷）超越两倍，在意大利和法国超越约一倍，在英国超越约70%。以上的收视率包括开幕式和闭幕式。
2008年的欧洲杯收视率更不得了，在全球范围内，31场比赛的最低电视观众为1.55亿人（即所有比赛的全球观众都不少于这一数字）。奥地利对德国的小组赛创下奥地利有史以来最高收视纪录（210万人），西班牙对德国的决赛创下了西班牙有史以来的最高收视纪录（1450万人），德国对土耳其的半决赛则创下了德国有史以来收视率第二的纪录（2960万人，稍微落后于世界杯）。
2008年欧洲杯总收入为13亿欧元，9.3亿来自电视转播和市场开发，2.8亿来自赞助。相比之下，北京奥运会的总收入很可能超过20亿欧元，其中从赞助商手中得到的接近10亿欧元。欧洲杯作为一个区域性的赛事，能够与奥运会在各方面都处于同一个重量级，某些方面还略胜，非常不容易。必须说明的是，无论2006年世界杯还是2008年欧洲杯，FIFA和主办国都是盈利了的。北京奥运会能不能盈利？国际奥委会肯定是稳赚不赔，北京能不能盈利就很难说。就算把基础设施建设刨除出去，外电估计北京奥运会的成本也将达到15-20亿美元，就算盈利也肯定是微利。当然，我们中国人的做账技巧是很高的，最后肯定也是算政治账而不算经济账。奥运会也快开完了，究竟能够从商业伙伴、赞助商和观众手里拿到多少钱，也该见到一个分晓。希望届时能够看到详细的收支报告，并且有商业运营的经验教训公布，不要只是笼统的说一句“这次大会很成功”就散场了。
在全世界范围内，只有足球运动能够以一己之力对抗奥运会，其他项目都不能，就算是NBA和F1赛车也不能。只有国际足联具备与奥运会分庭抗礼的实力，只有世界杯、欧洲杯可以与奥运会争夺世界第一大赛的头衔，其余赛事都差的太远了。FIFA前主席阿维兰热博士当然是第一功臣，他在FIFA的地位就像萨马兰奇在奥委会的地位，而且平心而论，阿维兰热的贡献还略大。现任FIFA主席布拉特，虽然经常被诋毁为“不懂足球”“经常有怪点子”，而且在学术和政治上都无甚资历，但搞起商业运营来的确是一把手，2002年和2006年两届世界杯越搞越红火，“足球运动特殊论”不仅被奥委会承认了，而且被各国政府承认了。一旦各国政府插手足球运作，布拉特立即像当年的教皇一样抛出杀手锏——开除出FIFA, 不准参加世界杯！当然这一招对我国足协是无效的，因为反正也打不进世界杯，死猪不怕开水烫嘛。伊拉克倒是给惩办过一次，政府只坚持了几天就投降了，伊拉克足协至少在形式上实现了独立。
我一直觉得布拉特主席是一个大智若愚的人。他喊了很多年的规则改革，什么取消越位、限制外援人数乃至修改比赛时间的动议都出来了，加时赛的方式也是一改再改，但真正有损足球运动观赏性的改革，他还真没通过。一些改革主张雷声大雨点小，那是做给外人看的，比如最近搞出来的所谓俱乐部外援人数限制，明明知道不可能过了欧盟委员会这一关，还是要拿出来震慑各大俱乐部，无非是要为FIFA争取一点主动权。事实上布拉特跟俱乐部打交道非常有策略，你让一步我也让一步，现在国家队使用队员给俱乐部补偿也开始实施了。这位老人还挫败过一次宫廷政变阴谋，并且击败过非常热门的欧洲足联主席约翰松。考虑到国际足联在商业上的巨大成功，或许我们应该把阿维兰热和布拉特一起列为历史上最伟大的经营者，不是吗？
关于足球世界杯的经济账和世界杯盈利情况的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
